Door feedback te vragen aan de gebruikers van het formulier leert Young SiT gaandeweg. Het gesprek heeft meer inhoudelijke diepgang. Promovendi en externe begeleiders vinden de gesprekken op deze nieuwe manier verfrissend. De uitkomsten van deze zelfreflectietool en het gesprek met de externe begeleider kunnen vervolgens gebruikt worden als gespreksstarter tijdens de jaarlijkse evaluatie met de promotoren.ĭe ervaringen van medewerkers en leidinggevenden:Įen jaar na het invoeren van de nieuwe evaluatiemethode in een van de PhD programma’s van de Graduate School of Life Sciences heeft Young SiT een kleine evaluatie gedaan. Hierbij wordt het PhD Competence Model gebruikt een model dat promovendi laat reflecteren op hun professionele ontwikkeling in verschillende competenties. Verder kan de promovendus zijn of haar jaargesprek nu voorbereiden met een externe begeleider en vindt er dankzij Young SiT voor de jaarlijkse evaluatie eerst een voorbereidend gesprek plaats met de externe begeleider. ![]() Door de nieuwe evaluatiemethode kunnen promovendi zelf beslissen welke prestaties ze willen benadrukken in hun beoordeling. Young SiT heeft een nieuw evaluatieformulier ontwikkeld om in de beoordeling van promovendi de focus te leggen op professionele groei in plaats van kwantitatieve output. Wij zien vanaf de werkvloer waar er verbetering nodig is en willen hier en de wil om met concrete behapbare acties verandering te brengen”, aldus Annemijn. “Young SiT is gedreven door intrinsieke motivatie. Het doel van Young SiT is om met concrete projecten - bottom up - bij te dragen aan de verandering van het wetenschapsbedrijf. SiT wilde meer jonge mensen betrekken, wat heeft geleid tot het ontstaan van Young SiT in 2018. The Utrecht University explicitly asks faculties, departments, and employees to start bottom-up initiatives related to Rewards and Recognition (see the publication Universities: No more exploring and navigating). The UU and UMCU are at the forefront of Recognition and Rewards in action in the Netherlands, but the implementation is by far not a done deal! For example, initiatives beyond senior scientific staff and their appointment and evaluation are currently limited. It is not a complete overview, but we aim to provide those as first inspiration so that together we can let their number and the accompanying experiences with Recognition and Rewards grow. They range from ‘in preparation’ to adoption of the policy at faculty level, to execution at different levels in the organization, to experiences at the individual employee level. The initiatives running now are in different phases and of different sizes. ![]() We look forward to realising our vision of “Stronger Individuals, Stronger Teams” with you.Here we aim to inspire you with a selection of good practices of Recognition and Rewards at Utrecht University and the University Medical Center. ![]() We have also since received various prestigious industry awards and recognitions such as “Salesforce AppExchange Premier Partner”, “2017 Deloitte Touche Tohmatsu LLC Technology Fast 50 Winner” and “2017, 2021 Great Place to Work Winner” by Great Place to Work® Institute Japan. In August 2018, we successfully completed our IPO on Tokyo Stock Exchange. TeamSpirit is also a Salesforce AppExchange Partner since 2010. TeamSpirit serves more than 320,000 users in over 1,500 companies, and currently employs more than 150 staff in both our Japan and Singapore offices. This includes time tracking, expense reporting, attendance and custom workflow.Īs part of TeamSpirit’s ambitious internationalisation plans, we set up TeamSpirit Singapore as the first subsidiary company outside of Japan to mark ourselves for rapid global expansion. TeamSpirit is a fast-growing software-as-a-service company (SaaS) offering a wide range of workforce management services.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |